За гранью познанного. Антология

Главная » Другое » За гранью познанного. Антология
Цвет шрифта Цвет фона

Нельзя отрицать и то, что сам способ получения подобной информации говорит о вероятной возможности применения подобных технологий в определенных ситуациях. Собственно на данные, полученные в состоянии измененного сознания, официальные органы полагаться не могут – мысли к делу не пришьешь. Но сама по себе информация, полученная таким путем, представляет интерес так как, имея некую установленную по тому или иному событию «фактуру», она может “склеить” версию или сориентировать оперативные действия. Как на прогнозирование и упреждение, так и на расследование и анализ. Все зависит от того, насколько потребитель этой информации способен к интуитивному мышлению. В этом убеждены и авторы книги, и эксперты кафедры, говорящие, что миропонимание дается только тому, кто к этому стремится.

Именно, исходя из этих соображений, Академия приняла решение организовать направление поиска в бесконечных информационных просторах ноосферы. Если там хранится все, как утверждают специалисты, то пусть они предоставят то, что нам жизненно необходимо. Лаборатория работает по ситуациям, которые вызывают интерес у телохранителей. Мы работаем с охраняемыми людьми, беря на себя часть их рисков, а в худшем случае полностью разделяя его. Исходя из этого, нас всегда интересует уровень конфликтности бизнеса и личной жизни охраняемого и, как следствие качество угроз, формы и вероятность их проявления. Но как это просчитать, чтобы выдать рекомендации поведения прежде всего охраняемому лицу, а затем уже и его телохранителям?

Примером работы таких технологий может служить событие, которое было практически спрогнозировано лабораторией. За два месяца до визита Уильяма Гейтса в Москву, в сентябре 2006 года Президент НАСТ России обратился к специалистам за прогнозом на 7 ноября 2006 – день визита. Вопрос ставился так: «Что может случиться со мной в этот день?» Математики ответили, что в 13 часов ситуация сложится таким образом, что группа охраны окажется в состоянии «misrepresentation». Интересно, что в русском языке не нашлось подходящего слова, а ситуация описывалась как “положение, которое поставит действия охраны в несоответствующие принципам обеспечения безопасности”. Те, кто просматривал ситуацию со стороны энергоинформационных технологий, сказали, что “угрозы жизни нет”, но во второй половине дня есть “темное пятно”. Они ошиблись всего на два часа. При отъезде на встречу с Дмитрием Медведевым, броневик охраняемого стоял на месте (!) около трех минут. Причины мне были понятны. Шла просто “состыковка” встречи по времени и машина сопровождения ГИБДД не получала сигнала на движение. Но что творилось с моими датскими коллегами, можно было только представить. Любое нарушение плана охраны – это очень серьезная проблема, даже если последствия нейтральные. Это можно расценивать как недоработку группы охраны, но обстоятельства нам не позволили предусмотреть именно эту ситуацию. Никто не знал, что регламентированная пресс-конференция закончится на пятнадцать минут раньше. Напомню, что превентивная информация поступила за два (!) месяца…

Профессиональный сотрудник службы безопасности любого уровня понимает значение превентивной информации. В бизнесе ее называют инсайтовской, в безопасности – оперативной. На ее основе строятся все планы действий, информация в отдельных случаях выступает в качестве мотивации поступков и суждений. Информация в отличие от фактов выступает как некоторые сведения, совокупность каких-либо данных, знаний и т.п. Безусловно, что планирование любых процессов происходит на основе информации. Информация напрямую связана с энергией. И если информация ложная, то планы, выстроенные на ее основе, не будут иметь должные пути достижения цели. И вся энергия реализации таких планов будет направлены в иную сторону.

Вот почему в оперативных играх мощнейшим оружием выступает дезинформация, которая служит тактическим инструментом атаки. Дезинформировав противника можно выиграть битву, не вступая в прямой контакт с противником. Но в своих целях использовать непроверенную или сомнительную информацию не имеет права ни один профессиональный специалист, ни одна серьезная организация. Способы получения информации предельно широки и достаточно хорошо известны. Но совершенно другими качествами обладают и зачастую являются секретом аналитические методики ее проверки. Мало знать, нужно также и понимать, что из этого следует и какие события может сгенерировать та или иная ситуация. Другим моментом выступает выработка рекомендаций и определение конкретных действий для достижения цели. Но самым сложным все-таки является именно определение цели как конечного устремления. Профанация цели, ее ложность приводит к коллапсам не только жизненных планов, но и общественных процессов.

*** 

Вот еще пример практического использования потенциала энергоинформационной лаборатории Академии НАСТ России.

20 декабря 1995 года Ассоциация изначально была создана для установления профессионального подхода к обеспечению личной безопасности на территории России. Цель понятна и ее описание для всех членов организации достаточно подробно изложена на сайте ассоциации. Далее следуют принципы и позиция. Принципы – основа взаимоотношений. Нарушая принципы нельзя достигнуть цели. Принципы - как рельсы, по которым идет поезд. Они могут изгибаться на крутых поворотах, но как только сломаются, поезд сойдет под откос. Позиция – это отношение к обществу. Как мы позиционируем себя относительно общепринятых моральных норм и действующего законодательства. Для достижения цели ассоциация планирует и проводит определенные мероприятия, которые систематизируются по формам работы. С момента основания НАСТ России строит свою работу по достижению стратегической цели, основываясь на трех классических формах штабного планирования: долгосрочное (перспективное), среднесрочное (оперативное) и ситуационное (эпизодическое). Как показала практика, самое сложным процессом является своевременное получение достоверной информации. Имея представление только о процессах, происходящих в сфере частной охранной деятельности, и не учитывая в должной мере общественно-политической ситуации в стране достаточно сложно выстраивать не только идеологию конкретной формы работы, но и ее содержание.

Для эффективного управления такой структурой как НАСТ России имевшей к 2008 году 27 региональных структур от Калиниграда до Владивостока нужна информация довольно масштабного порядка, охватывающая основные принципы развития корпоративного сообщества. Поэтому первым вопросом к кафедре был следующий: “На каких принципах должна формироваться ассоциация на современном этапе развития, обеспечивая справедливое и поступательное развитие всех своих членов?  

Ответ кафедры был таким: “Ассоциация, может быть успешно создана, руководствуясь четырьмя основными постулатами представляющими собой:

- преданность

- надежность

- целеустремленность

По всем вопросам обращайтесь через форму обратной связи | Обращение к пользователям | Статьи партнёров